La necesidad de planificar el futuro de las empresas familiares vallisoletanas desde una perspectiva profesional reunió este jueves a cerca de una cuarentena de empresarios en una jornada organizada por TACTIO, en colaboración con VAMETAL (Asociación de Empresarios del Metal de Valladolid). El encuentro, desarrollado en el Sercotel Valladolid, estuvo centrado en el protocolo familiar como herramienta para facilitar la continuidad generacional y proteger tanto al negocio como las relaciones personales.
La bienvenida corrió a cargo de María Rodríguez, directora de VAMETAL, quien subrayó la importancia de abordar con antelación los retos propios de la empresa familiar.
A continuación, Raúl Velasco, delegado territorial de TACTIO en Castilla y León, ofreció la ponencia “Protocolo familiar: asegurando la continuidad de la empresa familiar”, en la que explicó qué es y qué no es un protocolo familiar, sus beneficios, los principales obstáculos para ponerlo en marcha y por qué abordarlo desde un enfoque preventivo. Velasco destacó que “la gestión informal de los asuntos familiares conlleva riesgos que pueden afectar seriamente al futuro del negocio. Profesionalizar esta parte de la gestión es un paso necesario para muchas pymes”.
La jornada continuó con un coloquio moderado por Noelia Sanz, gestora de comunicación y marketing digital en TACTIO, que contó con la participación de tres empresarios clientes de la firma:
- César Losada, de KÜCHENHOUSE
- Neftalí Cabrero, de Doorcats – Los Gatos de Íscar
- Narciso Hernández, de La Tahona Delicatessen
Durante la mesa redonda se abordaron diferentes cuestiones como las dudas iniciales a la hora de iniciar el protocolo, los motivos que llevaron a su formalización, la implicación de las distintas generaciones y el papel del asesor externo en el proceso. También participó Raúl Velasco, quien aportó ejemplos y aprendizajes recogidos a lo largo de su experiencia acompañando a empresas familiares en la elaboración de protocolos.
Uno de los aspectos más comentados fue la necesidad de valorar el papel de la tercera generación dentro de estas organizaciones, no solo desde la óptica de la sucesión, sino como un activo estratégico con formación, visión de futuro y capacidad para seguir construyendo sobre el legado existente.
Los participantes coincidieron en que el protocolo familiar debe entenderse como un proceso único para cada empresa, basado en un diagnóstico previo y adaptado a los valores y circunstancias particulares de cada familia. Su formalización permite anticipar posibles tensiones, ordenar las reglas de participación y reducir la carga emocional en la toma de decisiones clave.
La jornada concluyó con un coloquio abierto en el que los asistentes se sumaron a la mesa redonda para compartir inquietudes y generar nuevas conexiones en torno a los retos que afrontan las empresas familiares de la provincia.
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