El mejor legado de un empresario no es solo lo que ha construido, sino lo que deja preparado para que las siguientes generaciones lo hagan crecer.
Con esta profunda reflexión sobre la continuidad corporativa se sintetizó el espíritu de la jornada “El relleu que construeix futur” (El relevo que construye futuro), celebrada ayer, 16 de junio, en la Cambra de Comerç de Lleida. El evento fue organizado por TACTIO en colaboración con Empresa Familiar de Lleida y Cambra de Comerç de Lleida, con el firme propósito de guiar a las organizaciones familiares en su transición de liderazgo, y reunió a destacados líderes del tejido empresarial leridano y expertos en consultoría estratégica de TACTIO.
La bienvenida y presentación corrió a cargo de Marc Cerón, presidente de Empresa Familiar de Lleida y Conseller Delegat de ILSER GRUP, quien inauguró la sesión enfatizando la necesidad de abordar el relevo no como un trámite de última hora, sino como un elemento estratégico vital para la salud de la economía local.
Una realidad avalada por los datos: el abismo de la tercera generación
La ponencia de Óscar Llisterri, director territorial de TACTIO Lleida, arrancó con una radiografía cruda pero realista respaldada por las estadísticas: solo el 30 % de las empresas familiares sobrevive a la transición de la primera a la segunda generación, y un alarmante 10 % logra alcanzar la tercera generación (G3).
Durante su intervención, Llisterri desmitificó el concepto de relevo: «El gran error es tratar el relevo como un hecho puntual, cuando en realidad es un proceso de preparación organizativa. El relevo no es solo sucesión. Es continuidad«.
A través del análisis de la «complejidad tridimensional» —que abarca la Familia, la Empresa y la Propiedad— se identificó que las causas reales del fracaso de estas transiciones suelen ser humanas y emocionales, no técnicas:
- Conversaciones incómodas que se han evitado durante años.
- Dificultad para hablar abiertamente de poder, dinero y expectativas.
- Roles poco definidos y la falta de legitimidad del sucesor, muchas veces legitimado por el apellido y no por el recorrido.
- La resistencia del fundador a ceder el control real, manteniendo la toma de decisiones informal mientras formalmente cede el puesto.
- Ausencia o debilidad en los órganos de gobernanza.
El mapa del éxito: Los 4 pilares y la ruta de 5 años
Para combatir estas estadísticas, desde TACTIO se propuso un modelo basado en cuatro pilares fundamentales para un relevo de éxito: la anticipación (trabajarlo antes de que sea urgente), la capacitación del sucesor (madurez directiva y credibilidad), una gobernanza estructurada con espacios y reglas adecuadas, y la generosidad del fundador para aceptar el cambio de rol.
Además, se expuso una hoja de ruta ideal estructurada en cinco fases clave:
- Año 1 (Diagnóstico): Entender la situación real, mapear riesgos y ver qué está hablado y qué no.
- Año 2 (Protocolo): Delimitar rols, ordenar expectativas y establecer las reglas de relación entre familia, propiedad y empresa.
- Años 3-4 (Co-gestión): Desarrollo del sucesor, delegación progresiva y ajuste del rol del fundador.
- Año 5 en adelante (El Traspaso): Acompañar los primeros meses, evitar interferencias y dar estabilidad al nuevo liderazgo.
Coloquio: Experiencias en primera persona, más allá de la teoría
El bloque central de la jornada dio paso a un enriquecedor coloquio moderado por Marcos Pascual, coordinador de TACTIO Cataluña y Baleares, en el que se compartieron vivencias reales, temores y aprendizajes sobre el tránsito generacional, yendo mucho más allá de la teoría.
En la mesa redonda participaron:
- Marc Cerón (President de Empresa Familiar de Lleida i Conseller Delegat d’ILSER GRUP)
- Óscar Llisterri (Director territorial de TACTIO Lleida)
- Carles López (Gerente de PALETS PENEDÈS)
- Jaume Prenafeta (Director comercial de TRANSPORTS VILAVERT – DHL)
Los ponentes coincidieron en que el contexto actual —marcado por la citada falta de personal cualificado que arroja el TACTIÓMETRO2026— obliga a las empresas a ser mucho más profesionales y atractivas. En este sentido, destacaron la importancia de responder a preguntas clave como quién liderará realmente, con qué legitimidad y si el equipo y el mercado percibirán esa estabilidad. Se apuntó durante el debate que el respeto por la trayectoria del fundador debe convivir armónicamente con la frescura, la capacitación y el espacio real que necesitan los nuevos líderes para ejercer su autoridad.
La jornada concluyó con un provechoso espacio de café networking, donde los empresarios de la provincia pudieron poner en común sus propias dudas e inquietudes, consolidando este encuentro como un espacio de reflexión imprescindible para blindar el futuro empresarial de Lleida.
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