Acompañamiento directivo
Mantenemos el rumbo junto a la dirección para consolidar resultados y potenciar la gestión.
Tutoría Gerencial:
mantener el impulso
En TACTIO, el acompañamiento no termina con la implantación del cambio. A través de la Tutoría Gerencial, ayudamos a las empresas a consolidar su evolución, optimizar sus recursos y seguir avanzando con criterio, foco y dirección.
Este servicio permite que la empresa obtenga el máximo rendimiento de sus propias capacidades internas, garantizando una gestión eficiente y sostenible en el tiempo.
El objetivo: convertir el progreso alcanzado en una nueva forma de gestionar.
Cómo se desarrolla el acompañamiento
Durante la tutoría, nuestros consultores analizan los comportamientos directivos, evalúan la productividad de los recursos internos y ayudan a priorizar decisiones estratégicas que maximicen el potencial del negocio.
El proceso combina seguimiento continuo, orientación práctica y asesoramiento personalizado en las áreas clave de dirección, liderazgo y organización. Cada sesión permite ajustar el rumbo, anticipar riesgos y mantener la alineación entre estrategia y ejecución.
Trabajo en equipo para avanzar
En cada visita, consultor y empresario trabajan juntos para definir los objetivos a corto y medio plazo, revisando los resultados y reforzando las fortalezas detectadas en el proceso.
Este modelo de acompañamiento crea una relación de confianza que impulsa la autonomía, la mejora continua y la toma de decisiones efectivas.
Un camino compartido donde la dirección crece con cada avance.
Resultados que marcan la diferencia
Descubre cómo Gráficas Selvi afrontó un proceso de relevo generacional, se reorganizó tras el impacto de la DANA y profesionalizó su gestión para asegurar la continuidad del negocio con el acompañamiento de TACTIO.
- Acompañar el proceso de relevo generacional asegurando la continuidad de la empresa familiar.
- Profesionalizar la gestión y la organización interna del negocio.
- Estructurar la comunicación y la toma de decisiones dentro del equipo.
- Analizar y redefinir la estructura organizativa, los puestos y la polivalencia del equipo.
- Reaccionar ante la situación provocada por la DANA, replanteando la estrategia y la organización del negocio.
“Hay cosas que nadie te enseña, y una de ellas es cómo evitar que el trabajo de toda una vida se pierda”.
— Miguel Selvi, gerente y CEO de Gráficas Selvi
“El plan de formación que hemos desarrollado ahora es mucho más completo y alineado con lo que realmente necesita la empresa”.
— César Selvi, director financiero de Gráficas Selvi
- Acompañamiento estratégico en el proceso de relevo generacional, incluyendo la definición de protocolos familiares y organización directiva.
- Implantación de dinámicas de trabajo más estructuradas, profesionalizando la comunicación interna y la toma de decisiones.
- Análisis de puestos de trabajo y del equipo, fomentando la polivalencia y definiendo necesidades de formación.
- Asesoramiento continuo en situaciones críticas, ayudando a la empresa a reorganizarse y tomar decisiones estratégicas ante escenarios adversos.
- Mejora notable en la organización interna y en la profesionalización de la gestión.
- Comunicación más estructurada y eficiente dentro del equipo familiar y directivo.
- Desarrollo de un plan de formación más completo y alineado con las necesidades reales del negocio.
- Reorganización estratégica tras la DANA, adaptando recursos, equipos y flujos de trabajo.
- Empresa más preparada para garantizar su continuidad y afrontar escenarios complejos con mayor seguridad.
Las empresas que confían en Tactio están transformando sus negocios, mejorando su rentabilidad y liderando el cambio en sus sectores.
Descubre cómo Nagoretxea transformó su forma de gestionar, pasó de una visión operativa basada en la experiencia a una gestión profesional y estratégica, y mejoró su rentabilidad y calidad de vida con el acompañamiento de TACTIO.
- Profesionalizar la gestión global de la empresa tras años de crecimiento.
- Pasar de una toma de decisiones basada en la intuición a una gestión apoyada en datos.
- Mejorar el control del negocio, especialmente en márgenes y costes reales.
- Desarrollar una estructura que permitiera delegar y reducir la dependencia del gerente.
- Evolucionar hacia una mentalidad más estratégica en la dirección de la empresa.
“Es la mejor inversión que he hecho en mi vida. Y si alguien me pregunta por qué lo hago, yo le respondería: ¿por qué no lo estás haciendo tú?”.
— José Luis Martínez “Chechu”, gerente y propietario de Nagoretxea
“Antes con un limón sacaba medio litro de limonada. Ahora, con el mismo limón, saco dos litros. El exprimidor ha sido TACTIO”.
— José Luis Martínez “Chechu”, gerente y propietario de Nagoretxea
- Acompañamiento estratégico continuado por parte de TACTIO, incluyendo un análisis profundo del negocio y del rol del propio gerente.
- Implantación de un sistema de control de gestión para tomar decisiones basadas en datos objetivos y fiables.
- Redefinición del modelo de gestión, incorporando nuevas metodologías y criterios profesionales.
- Impulso de un cambio de mentalidad en la dirección, orientado a una visión más estratégica y a la capacidad de delegación.
- Mejora significativa en el control de márgenes y costes reales del negocio.
- Incremento de la rentabilidad optimizando los mismos recursos disponibles.
- Mayor capacidad de delegación y reducción de la carga operativa del gerente.
- Toma de decisiones más precisa y segura gracias al uso de datos fiables.
- Empresa más preparada para crecer de forma sostenible y afrontar nuevos retos.
Las empresas que confían en Tactio están transformando sus negocios, mejorando su rentabilidad y liderando el cambio en sus sectores.
Descubre cómo Doorcats afrontó un crecimiento acelerado, profesionalizó su estructura y dio el salto hacia una gestión más estratégica, ordenada y enfocada en las personas con el acompañamiento de TACTIO.
- Profesionalizar la gestión de la empresa tras una etapa de crecimiento acelerado.
- Dotar a la organización de una estructura clara que permitiera crecer de forma sostenible.
- Definir procesos y protocolos que sustituyeran la toma de decisiones basada únicamente en la experiencia o la intuición.
- Impulsar una mentalidad más estratégica en el equipo directivo y la propiedad.
“Lo más importante fue el cambio de mentalidad: pasar de pensar como una empresa familiar pequeña a hacerlo como la empresa que queremos llegar a ser”.
— Neftalí Cabrero, Responsable de Marketing en Doorcats
“TACTIO puso a las personas en el centro. Eso nos ayudó a definir mejor los procesos y a que todo el equipo entendiera su papel dentro de la empresa”.
— Neftalí Cabrero, Responsable de Marketing en Doorcats
- Acompañamiento estratégico integral por parte de TACTIO, abordando la empresa desde una perspectiva global y orientada a su profesionalización.
- Definición de una estructura organizativa clara, con roles, funciones y responsabilidades bien delimitadas para todo el equipo.
- Diseño e implantación de procesos y protocolos, especialmente en áreas clave como compras, stock y aprovisionamiento.
- Enfoque centrado en las personas, alineando al equipo con la nueva estructura y facilitando tanto la gestión del talento interno como la incorporación de nuevos perfiles.
- Claridad organizativa, con todo el equipo alineado y consciente de sus funciones y responsabilidades.
- Mejora en los procesos de incorporación y formación de nuevos empleados.
- Implantación de una política de compras y stock más eficiente, reduciendo la improvisación y mejorando la disponibilidad de producto.
- Evolución hacia un modelo de gestión más estratégico y profesional.
Las empresas que confían en Tactio están transformando sus negocios, mejorando su rentabilidad y liderando el cambio en sus sectores.
Descubre cómo Silvosa afrontó un fuerte crecimiento tras la pandemia, profesionalizó su estructura y transformó su gestión para crecer con orden, control y una visión clara de futuro con el acompañamiento estratégico de TACTIO.
- Preparar la empresa para un crecimiento sostenido tras el fuerte cambio de escenario vivido después de la pandemia.
- Pasar de una gestión basada en la experiencia a una gestión apoyada en procesos claros y analizables.
- Definir estrategias diferenciadas para cada área y departamento de la empresa.
- Crear un organigrama claro, jerarquizando la compañía y profesionalizando los roles.
- Mejorar la toma de decisiones y el impacto del equipo en los resultados del negocio.
“La intervención fue muy acertada. Nos ayudaron no solo a analizar la empresa, sino a entender a las personas, definir perfiles y marcar estrategias claras. Sin duda, los recomendaría”.
— Daniel Sánchez Silvosa, CEO de Silvosa
“Tras la pandemia nos asustó un poco crecer tan rápido sin control. Con TACTIO conseguimos ordenar la empresa, crear estructura y tomar decisiones con mucha más seguridad”.
— Daniel Sánchez Silvosa, CEO de Silvosa
- Acompañamiento estratégico continuado por parte de TACTIO, aportando una visión externa experta para orientar la toma de decisiones.
- Creación y optimización de los procesos clave de la empresa, pasando de una gestión basada en la experiencia a una operativa estructurada.
- Definición de un organigrama claro y profesionalización de la estructura, con nuevos roles y responsabilidades bien definidos.
- Diseño e implantación de estrategias específicas por área, alineando al equipo y facilitando la adaptación al crecimiento.
- Implantación de procesos claros y estructurados, frente a una gestión basada principalmente en la experiencia.
- Creación de un nuevo organigrama con puestos y responsabilidades bien definidas.
- Mejora directa del impacto del equipo en los resultados del negocio.
- Organización preparada para afrontar el futuro con una estructura profesional y sostenible.
Las empresas que confían en Tactio están transformando sus negocios, mejorando su rentabilidad y liderando el cambio en sus sectores.
TACTIO acompañó a Panificadora Santa Cruz en un momento clave de su historia: la incorporación plena de la tercera generación y la necesidad de ordenar la toma de decisiones en una empresa familiar en crecimiento. El trabajo conjunto permitió realizar un traspaso de poder armónico entre generaciones
- Facilitar un relevo generacional ordenado entre la segunda y la tercera generación, garantizando estabilidad y cohesión familiar.
- Reorganizar la estructura interna de la empresa, clarificando roles, responsabilidades y organigramas.
- Implantar sistemas de control que permitieran conocer en profundidad la evolución del negocio y apoyar la toma de decisiones.
- Profesionalizar la gestión sin perder la esencia de empresa familiar ni su vocación de crecimiento ordenado.
“Ahora somos los que tenemos el control del barco. Podemos anticiparnos, tener datos y tomar decisiones claras y firmes, no solo intuitivas como antes”.
— Luis Rodríguez Álvarez, Director General de Panificadora Santa Cruz
“Nuestro objetivo no es crecer sin sentido, sino estar bien organizados, bien estructurados y trabajar con implicación. Profesionalizar la gestión nos permite seguir siendo una empresa familiar, pero preparada para el futuro”.
— Amalia Álvarez Rodríguez, Responsable de Administración de Panificadora Santa Cruz
- Acompañamiento estratégico en el proceso de traspaso generacional, asegurando una transición armónica y consensuada entre las distintas generaciones.
- Reorganización de la estructura empresarial, definiendo departamentos y funciones claras para cada área.
- Implantación de herramientas de control económico y de gestión, orientadas a disponer de datos fiables para la toma de decisiones.
- Asesoramiento continuo para pasar de una gestión intuitiva a una gestión basada en información, anticipación y control.
- Relevo generacional consolidado, con la tercera generación plenamente integrada en la dirección de la empresa.
- Empresa más estructurada y organizada, con departamentos definidos y mayor eficiencia operativa.
- Implantación de sistemas de control que permiten tomar decisiones basadas en datos y no únicamente en la intuición.
- Mayor capacidad de anticipación y control del negocio, manteniendo un crecimiento ordenado y alineado con los valores familiares.
Las empresas que confían en Tactio están transformando sus negocios, mejorando su rentabilidad y liderando el cambio en sus sectores.
Descubre cómo López Echeto Pastelería fortaleció su estructura interna, unificó su imagen de marca y logró un crecimiento más rentable gracias al acompañamiento estratégico de TACTIO.
- Reforzar el área comercial y de marketing, creando un plan de branding y unificando la imagen de todas las tiendas.
- Estructurar la organización, definiendo funciones claras y reduciendo la dependencia del gerente mediante mandos intermedios.
- Disponer de indicadores de gestión y ventas (ticket medio, desglose, rentabilidad por tienda, costes, evolución del negocio).
- Mejorar el control de costes y rentabilidad, implantando sistemas para analizar costes directos y por tienda.
“Tactio se ha encargado de potenciar lo que ya teníamos sin cambiar nuestra esencia, pero ayudándonos a sacarle más partido”.
– Eduardo López Echeto, gerente de López Echeto Pastelería
“Tactio nos ha dado las herramientas que necesitábamos para cumplir con todos esos objetivos, que al principio de esta aventura parecían imposibles”.
– Eduardo López Echeto, gerente de López Echeto Pastelería
- Nuevo organigrama y fichas de funciones, incorporando mandos intermedios (encargadas y coordinadoras de tiendas).
- Cuadro de mando y control presupuestario, con reorganización de la información contable para análisis ágiles.
- Definición de objetivos de ventas e indicadores comerciales, incluyendo ticket medio, desglose y rentabilidad por tienda.
- Plan de branding unificado, modernizando la imagen de marca y mejorando la atención al cliente y la posventa.
- Incremento de facturación, pasando de 2,4 millones € a 3,6 millones € tras la intervención.
- Aumento de la productividad, gracias a funciones más definidas y equipos focalizados.
- Mayor cohesión de marca, con excelente recepción del nuevo diseño por parte de la clientela.
- Mejor control de costes y procesos, favoreciendo decisiones más rápidas y una expansión coherente (incluida la nueva tienda en Santa Cruz).
Las empresas que confían en Tactio están transformando sus negocios, mejorando su rentabilidad y liderando el cambio en sus sectores.
Una transición estratégica en tiempos de cambio
Descubre cómo Gráficas Selvi afrontó un proceso de relevo generacional, se reorganizó tras el impacto de la DANA y profesionalizó su gestión para asegurar la continuidad del negocio con el acompañamiento de TACTIO.
Una transformación profunda en la forma de entender y gestionar la empresa.
Descubre cómo Nagoretxea transformó su forma de gestionar, pasó de una visión operativa basada en la experiencia a una gestión profesional y estratégica, y mejoró su rentabilidad y calidad de vida con el acompañamiento de TACTIO.
Profesionalización para conseguir un crecimiento acelerado
Descubre cómo Doorcats afrontó un crecimiento acelerado, profesionalizó su estructura y dio el salto hacia una gestión más estratégica, ordenada y enfocada en las personas con el acompañamiento de TACTIO.
Crecimiento controlado y una visión clara de futuro
Equilibrando tradición, valores familiares y sostenibilidad
TACTIO acompañó a Panificadora Santa Cruz en un momento clave de su historia: la incorporación plena de la tercera generación y la necesidad de ordenar la toma de decisiones en una empresa familiar en crecimiento. El trabajo conjunto permitió realizar un traspaso de poder armónico entre generaciones
Consiguiendo un crecimiento más rentable y estructurado
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