El reto del talento en las pymes de Tarragona

Tarragona ha sido el destino escogido para llevar a cabo el evento titulado “El poder del talento en las pymes: cómo transformarlo en ventaja competitiva“ destinado a empresarios, directivos y responsables de organizaciones. La sesión ha sido organizada por la consultora TACTIO junto a la Confederació Empresarial de la Provincia de Tarragona (CEPTA), con la colaboración de una empresa de éxito en el sector logístico de la zona: JORAL LOGISTICS.

La sesión tuvo lugar en la sede de CEPTA en Tarragona, y fue inaugurada por Montserrat Baldrich, directora de CEPTA. Seguidamente, el delegado territorial de TACTIO en la zona, Óscar Llisterri, presentó a los asistentes los principales desafíos y necesidades que enfrentan las pequeñas y medianas empresas en Tarragona. Durante el taller posterior, que se llevó a cabo mediante la metodología LEGO SERIOUS PLAY y fue dinamizado por Ana Márquez, gestora de contenidos en TACTIO, se enfocó en construir los desafíos, preocupaciones, retos y demandas específicos de las empresas locales, con un enfoque central en la atracción y retención del talento.

 

Por parte de la empresa JORAL LOGISTICS, de la mano de Cristina Puig Verdejo, responsable de RRHH y Jordi Puig Verdejo, CEO de la empresa, los asistentes pudieron atender a un caso de éxito en la captación y retención de talento en las pymes, y la importancia de impulsar diferentes cambios y metodologías para afrontar este gran reto. Los hermanos, cuarta generación en el liderazgo de la empresa, detallaron la historia y construcción de JORAL LOGISTIC, así como su evolución a lo largo de los años, para poder ofrecer una gestión de calidad a sus empleados y equipos y seguir siendo un referente en el sector.

Finalmente, los asistentes determinaron, en base a sus experiencias, que las principales claves para captar ese talento que tanto buscan en sus respectivas organizaciones, serían la digitalización a nivel interno y externo, el reconocimiento del valor del trabajador, la detección del liderazgo en sus equipos, la promoción y plan de carrera del empleado a mediano o largo plazo, y los valores empresariales sólidos y en sintonía con cada uno de ellos.

Nueva llamada a la acción

 

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