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¿Tenemos bien definida la estrategia de la empresa? ¿Tomamos las decisiones de acuerdo al potencial de la empresa? ¿Cuáles son las claves para definir la estrategia hoy?
Estas son algunas de las preguntas que orbitarán a lo largo de la sesión práctica dedicada a la Estrategia para empresas del sector industrial. Especialmente cuando hay turbulencias, es importante pararse, pensar e innovar. Y, sobre todo, tener bien definido el rumbo de la empresa a partir de las preguntas adecuadas.
Las personas asistentes a la sesión obtendrán claves prácticas para la definición de la Estrategia desde una perspectiva global y tocando las diferentes áreas clave de la empresa (dirección, gestión económica-financiera, tecnología, comercial, marketing y personas).
Programa
10:00h. Presentación de la Jornada.
10:05h. Las tres claves para el presente: Estrategia, Coherencia y Decisión.
Especialmente cuando hay turbulencias, es importante pararse, pensar e innovar. Y, sobre todo, tener bien definido el rumbo de la empresa a partir de las preguntas adecuadas. El ponente provocará la reflexión a partir de tres claves: Estrategia, Coherencia y Decisión.
Ponente: Mario Monrós, Socio-Director en TACTIO.
10:30h. El caso de OVLAC: Los pilares organizativos del líder.
A partir de la reflexión general sobre la Estrategia, entrevistaremos al máximo responsable de OVLAC, fundada hace 80 años, actualmente el mayor fabricante español de maquinaria de trabajo de suelo.
Ponente: César Calvo, Gerente de OVLAC e Irene Cruz, Gestora de Marca en TACTIO).
10:40h. Coloquio de todos los ponentes con los asistentes
10:55h. Clausura-conclusiones
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