TMC Cancela

Tactio

Descubre cómo TMC Cancela afrontó nuevos retos, optimizó su forma de trabajar y avanzó hacia un crecimiento más sólido con el acompañamiento estratégico de TACTIO.

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Lo que se ha conseguido gracias a TACTIO

Con el apoyo de Tactio, TMC Cancela ha logrado profesionalizar su modelo de gestión, optimizando la estructura interna y alineando los procesos productivos con los objetivos estratégicos. La implementación de herramientas de control y planificación ha permitido tomar decisiones rápidas y basadas en datos, eliminando cuellos de botella y potenciando la capacidad productiva.

Objetivos

Profesionalizar la estructura interna y optimizar la asignación de funciones y responsabilidades.
Mejorar la coordinación y eficiencia en los procesos productivos mediante la creación de comités de dirección y producción.
Impulsar la capacidad de análisis y control de gestión a través de herramientas de planificación y cuadros de mando.
Reducir los tiempos de entrega, optimizar costes y estandarizar procesos y piezas para mejorar la competitividad.
Apoyar el crecimiento sostenido y preparar a la empresa para liderar el mercado internacional de maquinaria agrícola, forestal e hidráulica.

Solución

Rediseño del organigrama y asignación clara de responsabilidades, incluyendo la designación de un jefe de fábrica y la creación de un área de servicios centrales, dirección técnica y un departamento comercial dividido en nacional y exportación.
Implementación de comités de producción (diarios) y dirección (mensuales) para el seguimiento de objetivos, planificación y toma de decisiones.
Introducción de diseño modular y estandarización de piezas y subconjuntos, reduciendo plazos de entrega y costes.
Desarrollo de herramientas de control de gestión, incluyendo cuadro de mando y cálculo de costes de producto, para monitorizar resultados y márgenes por área geográfica.
Elaboración de un plan estratégico-comercial a tres años, alineado con los objetivos de crecimiento nacional e internacional.

Resultados medibles

Empresa más organizada y profesionalizada, con roles claramente definidos y un comité de dirección consolidado.
Duplicación de la capacidad productiva y mejora significativa en la eficacia y calidad de los productos.
Optimización de costes, reducción de inventarios y simplificación de procesos de diseño e introducción de modificaciones.
Crecimiento sostenido: de 8,1 millones a 12 millones de facturación en el primer año tras la intervención, con incrementos continuos hasta 15,5 millones.
Mayor capacidad de análisis y toma de decisiones rápida y precisa, gracias a la información detallada proporcionada por las nuevas herramientas de gestión.

“Gracias a las medidas adoptadas por Tactio, mediante una correcta planificación y adecuación de los puestos de trabajo, se eliminaron los cuellos de botella existentes y, en muy poco tiempo, se llegó a duplicar la capacidad productiva de la fábrica”.

— Javier Cancela, director gerente de TMC Cancela

“Nunca imaginamos que una mejora organizativa tendría un impacto tan directo en la producción y la calidad de nuestros productos”.