Roltia
Lo que se ha conseguido gracias a TACTIO
Gracias al acompañamiento de TACTIO, Roltia ha impulsado una transformación integral de su organización, profesionalizando su gestión y preparando la empresa para afrontar nuevos retos en un entorno industrial cada vez más exigente.
El proyecto permitió analizar la compañía desde una perspectiva global, identificando oportunidades de mejora en áreas clave como operaciones, organización, procesos, tecnología e infraestructuras. Como resultado, la empresa evolucionó desde un modelo de gestión más personalista hacia una estructura más profesional, eficiente y orientada al crecimiento.
Además, la implantación de nuevas metodologías de trabajo, la automatización de procesos y la mejora de la organización interna han contribuido a incrementar la productividad en un 30% manteniendo los mismos recursos, reforzando así la competitividad de la compañía y su capacidad para seguir creciendo en mercados internacionales.
Objetivos
- Profesionalizar la gestión y la organización interna de la empresa.
- Superar el estancamiento organizativo derivado de un modelo de gestión altamente personalista.
- Mejorar la eficiencia operativa y optimizar los procesos productivos.
- Preparar la compañía para afrontar los retos tecnológicos y de mercado.
- Fortalecer la estructura interna para impulsar el crecimiento nacional e internacional.
Solución
- Implantación de metodologías de organización y mejora continua, incluyendo herramientas como las 5S en el área productiva.
- Asesoramiento en la profesionalización de la gestión y la definición de nuevas dinámicas organizativas.
- Apoyo en la modernización de instalaciones, oficinas y procesos productivos.
- Impulso de la automatización y la inversión en nueva maquinaria.
- Implantación de indicadores de gestión (KPIs) para facilitar la toma de decisiones y el seguimiento de resultados.
- Acompañamiento estratégico para afrontar los desafíos de crecimiento, innovación y expansión internacional.
Resultados medibles
- Incremento de la productividad en un 30% con los mismos recursos.
- Mejora de la organización interna y de la eficiencia operativa.
- Procesos más automatizados y orientados a la mejora continua.
- Mayor capacidad de respuesta ante las necesidades específicas de los clientes.
- Refuerzo de la competitividad de la empresa en mercados nacionales e internacionales.
- Consolidación de una estructura empresarial orientada al crecimiento sostenible.
