ICM
Descubre cómo ICM afrontó nuevos retos, optimizó su forma de trabajar y avanzó hacia un crecimiento más sólido con el acompañamiento estratégico de TACTIO.
Lo que se ha conseguido gracias a TACTIO
Con el acompañamiento de Tactio, ICM cuenta con una organización sólida, procesos productivos optimizados y un modelo operativo preparado para afrontar nuevos mercados, retos industriales y oportunidades de internacionalización. La empresa combina ahora su experiencia de más de 20 años en cableado industrial con una visión moderna y global del negocio.
Objetivos
- Profesionalizar la gestión empresarial y consolidar el modelo industrial para afrontar el crecimiento y la diversificación de la compañía.
- Modernizar la estructura productiva y organizativa, incorporando tecnología avanzada y optimizando la eficiencia de los procesos.
- Consolidar la presencia en mercados nacionales e internacionales, ampliando la competitividad y la capacidad de respuesta al cliente.
- Reforzar la cultura interna de planificación, control y seguimiento, asegurando la continuidad del proyecto familiar con gestión profesionalizada.
- Impulsar la certificación de calidad y la mejora continua, alineando procesos con estándares internacionales.
Solución
- Definición de un modelo organizativo más profesional, con roles y responsabilidades claros y mayor autonomía departamental.
- Reorganización de la producción y optimización de los flujos de trabajo mediante sistemas de Lean Manufacturing y herramientas de control.
- Incorporación de un plan de seguimiento, análisis de datos y cuadros de mando para facilitar la planificación, presupuestos y decisiones.
- Apoyo en la transición de taller familiar a factoría profesional, consolidando procesos de producción, logística y control de calidad.
Resultados medibles
- Estructura organizativa más sólida y eficiente, preparada para responder a la diversificación de mercados y al crecimiento sostenido.
- Optimización de los procesos productivos y logísticos, aumentando la eficiencia y la calidad en la entrega de productos.
- Departamentos con objetivos y responsabilidades bien definidos, permitiendo una gestión más ágil y coordinada.
- Implantación de sistemas de planificación y control que facilitan la visibilidad y el rigor en la toma de decisiones.
- Profesionalización del modelo familiar, con visión estratégica de largo plazo y capacidad de crecimiento sostenido.
“La intervención de Tactio fue clave al enseñarnos a analizarnos a nosotros mismos, definiendo puestos, atribuciones, presupuestos y seguimiento”.
— Antonio Vigara, director de fábrica de ICM
“La base de nuestra filosofía de trabajo es asegurarnos de que nuestros clientes siempre estén satisfechos con nuestros productos y servicios”.
— Salvador Araque, jefe de producción de ICM
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