Grupo Anjo

Tactio

Descubre cómo Grupo Anjo afrontó nuevos retos, optimizó su forma de trabajar y avanzó hacia un crecimiento más sólido con el acompañamiento estratégico de TACTIO.

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Lo que se ha conseguido gracias a TACTIO

Gracias a la intervención de Tactio, Grupo ANJO ha logrado profesionalizar su gestión y convertirla en una empresa más ágil y eficiente.
Hoy la compañía ha conseguido ordenar la gestión, optimizar los procesos internos y definir responsabilidades, lo que ha potenciado su capacidad de producción y la calidad del servicio.
Además, el acompañamiento estratégico ha ayudado a los directivos a planificar el futuro de la empresa, garantizando que cada cliente reciba un producto personalizado y que la compañía pueda adaptarse a los cambios del mercado de la moda corporativa.

Objetivos

Profesionalizar la estructura interna de la empresa, definiendo funciones, responsabilidades y atribuciones de cada área.
Mejorar la coordinación y comunicación entre departamentos para aumentar la eficiencia operativa.
Optimizar los procesos de producción y acortar los tiempos de fabricación, reduciendo costes y desperdicio de materiales.
Consolidar un modelo de producción bajo demanda que permita ofrecer productos personalizados y de alta calidad.
Posicionar la empresa como referente en moda corporativa y reforzar su capacidad de respuesta ante nuevos retos del mercado.

Solución

Reestructuración de los procesos internos, con definición clara de tareas, responsabilidades y flujos de trabajo.
Creación de cuadros de mando y definición de objetivos comerciales a corto plazo para coordinar la producción y la venta.
Implementación de sistemas de planificación de producción bajo demanda, acortando tiempos y optimizando el uso de maquinaria y recursos.
Acompañamiento estratégico en la gestión del cambio y en la profesionalización de sus principales áreas como la producción, comercial y administrativa.

Resultados medibles

Mayor control interno y estructura organizativa clara, mejorando la eficiencia de todas las áreas.
Reducción de los tiempos de producción y mejora de la planificación de pedidos, aumentando la competitividad.
Optimización de recursos y costes de materiales y energía gracias a la producción bajo demanda.
Claridad en la interconexión entre departamentos y delegación de responsabilidades, permitiendo a los directivos centrarse en la estrategia.
Consolidación de la empresa como referente en moda corporativa, con productos personalizados y adaptados a la imagen corporativa de cada cliente.

“Necesitábamos ayuda para solucionar los problemas que no veíamos y que presenta este sector y su organización. Queríamos dar un nuevo enfoque a la empresa, con una mejor planificación y distribución de tareas para conseguir ofrecer un servicio óptimo. Y lo hemos conseguido”.

— Ángel Iglesias, director de Operaciones y Desarrollo

“Tactio nos enseñó a cambiar la estructura organizativa de la empresa y centrarnos en lo cualitativo”.