GIE Gestión Integral de Envases

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Descubre cómo GIE Gestión Integral de Envases afrontó nuevos retos, optimizó su forma de trabajar y avanzó hacia un crecimiento más sólido con el acompañamiento estratégico de TACTIO.
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Lo que se ha conseguido gracias a TACTIO

Gracias a la intervención de TACTIO, Gie ha transformado su modelo de gestión, pasando de una estructura informal a una organización profesionalizada y eficiente. La empresa ha mejorado su rentabilidad, optimizado sus procesos y reforzado su compromiso con la sostenibilidad, posicionándose como líder en el reacondicionado de envases industriales en la zona centro de España.

Objetivos

  • Profesionalizar la gestión de una empresa familiar con más de 30 años en el sector del reacondicionado de envases industriales.
  • Definir un organigrama funcional y jerárquico para mejorar la organización interna.
  • Analizar los costes reales de producción para optimizar la rentabilidad.
  • Preparar la empresa para afrontar nuevos retos normativos y medioambientales.
GIE Gestión Integral de Envases
GIE Gestión Integral de Envases

Solución

  • Diagnóstico completo de la situación organizativa y operativa por parte de TACTIO.
  • Diseño e implementación de un organigrama claro, con funciones y responsabilidades definidas.
  • Análisis exhaustivo de costes y márgenes para mejorar la eficiencia económica.
  • Incorporación de un responsable de operaciones para profesionalizar las áreas clave.

Resultados medibles

  • Crecimiento del 25% en facturación en el año posterior a la intervención de TACTIO.
  • Mejora en la organización interna, eliminando duplicidades y aumentando la eficiencia.
  • Mayor control sobre los procesos productivos y logísticos.
  • Preparación para afrontar nuevas normativas europeas sobre residuos y economía circular.
“Con TACTIO hemos conseguido que todos los empleados tengan delimitado su puesto de trabajo y sepan hasta dónde llegan sus funciones y responsabilidades”.
— Estela Saboya, directora general de Gie
“TACTIO me ha enseñado cómo debo controlar la empresa. Antes quería manejarlo todo, y eso es imposible. Saber dónde poner el foco ha sido clave”.
— Estela Saboya, directora general de Gie
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