Conservas Friscos

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Descubre cómo Conservas Friscos afrontó nuevos retos, optimizó su forma de trabajar y avanzó hacia un crecimiento más sólido con el acompañamiento estratégico de TACTIO.
Conservas Friscos

Lo que se ha conseguido gracias a TACTIO

Gracias al acompañamiento de TACTIO, Conservas Friscos ha logrado profesionalizar su gestión interna, implementando procedimientos claros y eficientes que permiten afrontar los desafíos del mercado y maximizar la capacidad de exportación. La empresa ahora cuenta con un organigrama funcional, puestos de trabajo definidos y un plan estratégico sólido que asegura su continuidad y crecimiento, consolidando su posición como referente en la industria conservera.

Objetivos

  • Profesionalizar la gestión interna de la empresa familiar y consolidar la cuarta generación al frente.
  • Desarrollar un organigrama y descripción de puestos clara para mejorar la eficiencia y coordinación.
  • Establecer una estrategia empresarial definida, con misión y valores claros.
  • Optimizar los procesos productivos y administrativos para aumentar la capacidad de respuesta y ventas.
  • Incrementar la presencia internacional y la exportación de productos
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Solución

  • Definición de organigrama y descripción detallada de cada puesto de trabajo, evitando solapamientos y duplicidades.
  • Implementación de un plan estratégico que incluyó formación en valores y misión, así como desarrollo de la comunicación interna.
  • Selección de personal clave, como el director comercial, para asegurar el crecimiento y profesionalización de la empresa.
  • Acompañamiento continuo por parte de Tactio, con seguimiento de la implantación y asesoramiento en la toma de decisiones.

Resultados medibles

  • Profesionalización de la empresa familiar con roles y responsabilidades claramente definidos.
  • Mejora de la organización interna y comunicación entre departamentos.
  • Incremento de eficiencia en la gestión de la fábrica y procesos administrativos.
  • Aumento de la exportación de productos del 20% al 60% de la producción.
  • Consolidación de un modelo operativo sólido, sostenible y orientado al crecimiento y la innovación.
“Había cosas que se solapaban. Nos fallaba la organización y siempre recurríamos al ‘ya lo hago yo’. Es decir, algunos terminábamos haciendo lo que nadie quería”.
– Rosa María Nieto, directora general de Conservas Friscos
“La profesionalización era lo que nos faltaba, de hecho, podríamos decir que era donde más fallábamos. No teníamos claro hacia donde ir”.
– Rosa María Nieto, directora general de Conservas Friscos
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