Celucolor

Tactio

Descubre cómo Celucolor afrontó nuevos retos, optimizó su forma de trabajar y avanzó hacia un crecimiento más sólido con el acompañamiento estratégico de TACTIO.

Lo que se ha conseguido gracias a TACTIO

Con el acompañamiento de Tactio, Celucolor ha conseguido liberar su carga directiva, mejorar la planificación y optimizar los recursos, garantizando un crecimiento sostenido y ordenado.
El proyecto ha ayudado a la compañía a recuperar la ilusión empresarial, profesionalizar su gestión y consolidar una cultura basada en la eficiencia, el trabajo en equipo y la mejora continua.
Hoy, Celucolor afronta nuevos retos con una estructura sólida y una estrategia enfocada en la calidad, el servicio y la sostenibilidad.

Objetivos

Optimizar la estructura interna de una empresa familiar para mejorar la eficiencia y la toma de decisiones.
Reducir la sobrecarga directiva y profesionalizar la gestión, potenciando la planificación y la delegación de responsabilidades.
Implantar sistemas de control y análisis que permitieran tener una visión clara y actualizada del negocio.
Reforzar la comunicación interna y agilizar los procesos productivos y logísticos.
Establecer una base sólida para el crecimiento futuro, la ampliación de mercado y la sostenibilidad empresarial.

Solución

Se identificaron los cuellos de botella que limitaban el desarrollo de la empresa.
Se trabajó en la redistribución de tareas, liberando al gerente de las funciones operativas que impedían centrarse en la dirección estratégica.
Se implantó un cuadro de mando y un sistema de contabilidad interna que permite conocer la situación financiera en tiempo real, junto con una informatización total del sistema de pedidos y entregas.
La reestructuración organizativa incluyó la definición de competencias por área, la mejora de la comunicación interna y la implantación de nuevas herramientas para la gestión de stock, pedidos y compras.
Además, se impulsó la actividad comercial y el conocimiento del mercado, con el objetivo de ampliar la cartera de clientes y descubrir nuevas oportunidades de negocio.

Resultados medibles

La reorganización permitió a Celucolor ganar en agilidad, eficiencia y control, reduciendo tiempos de entrega y optimizando el flujo de trabajo.
El stock disminuyó un 20 %, los costes de clichés se redujeron a una quinta parte y la gestión de diseño pasó de cinco a más de veinticinco proyectos semanales.
En apenas nueve meses, las ventas crecieron un 16 %, frente al 2 % de ejercicios anteriores, reflejando una clara mejora en la gestión y la rentabilidad.
El nuevo sistema contable y de planificación ha aportado una visión global y actualizada del negocio, facilitando la toma de decisiones.
La mejora de la comunicación interna y la delegación efectiva han permitido que la empresa funcione de manera autónoma y coordinada, incluso en ausencia del gerente.

“Hemos aprendido a saber cuándo debemos frenar y cuándo podemos ir más rápido, a conocer si alguien nos adelanta, a adecuarnos al entorno y a dejar de hacer las cosas por intuición o inercia”.

— Héctor Burgos, gerente de Celucolor

“Uno de los momentos más importantes fue darme cuenta de que, aunque yo no estuviera, todo seguía su ritmo”.