SG MULTISERVICIOS
Descubre cómo SG MULTISERVICIOS afrontó nuevos retos, optimizó su forma de trabajar y avanzó hacia un crecimiento más sólido con el acompañamiento estratégico de TACTIO.
Lo que se ha conseguido gracias a TACTIO
La empresa ha pasado de trabajar “como uno más de la plantilla” a una gestión profesionalizada, ordenada y basada en datos. Se ha implantado un nuevo sistema organizativo, con funciones definidas y una estructura clara.
Se revisan los números de manera continua, permitiendo una toma de decisiones más ágil y fundamentada. La carga de trabajo está mejor distribuida, mejorando la calidad de vida de los gerentes y del equipo.
Objetivos
- Profesionalizar la empresa, mejorando la organización interna y reduciendo la dependencia directa de los gerentes.
- Estructurar funciones y responsabilidades, pasando de un modelo donde “todos hacían de todo” a uno más definido.
- Optimizar la gestión económico-financiera, con indicadores claros y un control más regular de las cifras.
- Seguir creciendo de forma sostenible, manteniendo el trato cercano y la esencia familiar de la empresa.
Solución
- Desarrollo de un organigrama funcional, asignando tareas y responsabilidades a cada departamento.
- Puesta en marcha de comités de dirección para mejorar la comunicación interna y la coordinación estratégica.
- Implantación de un cuadro de mando y tesorería, con seguimiento diario y previsiones financieras.
- Identificación y cálculo del coste/hora real, permitiendo un control exacto de márgenes y rentabilidades por proyecto.
Resultados medibles
- Una empresa más estructurada y organizada, con el trabajo mejor repartido y una gestión del tiempo más eficiente.
- Mejora significativa en la toma de decisiones, basadas en datos revisados de forma continua.
- Plantilla más satisfecha y productiva, gracias al buen clima laboral y las dinámicas internas reforzadas.
“Tactio supuso un antes y un después para nosotros. Vinieron para ayudarnos, entraron en acción y nos transformaron”.
—Sergio García, gerente de SG Multiservicios
“Al principio pensaba: ‘qué me van a contar, si llevo 20 años en este negocio’. Pero poco a poco me fui dando cuenta de que era necesario hacer algunos cambios y de que, aunque nuestros resultados eran buenos, no estábamos haciendo las cosas del todo bien”.
-Eduardo del Río, socio y gerente de SG Multiservicios
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