Zubelzu
Descubre cómo Zubelzu afrontó nuevos retos, optimizó su forma de trabajar y avanzó hacia un crecimiento más sólido con el acompañamiento estratégico de TACTIO.
Lo que se ha conseguido gracias a TACTIO
Gracias a la intervención de TACTIO, Zubelzu S.L. ha logrado formalizar y consolidar la gestión de la segunda generación, profesionalizando la empresa familiar y estableciendo procesos claros de control y organización. Esto ha permitido mejorar la eficiencia interna, reforzar la posición frente a la competencia y garantizar la continuidad y desarrollo sostenible de la compañía en el sector de fabricación de circuitos impresos en España.
Objetivos
- Culminar de forma efectiva el traspaso de poderes de la segunda generación, asegurando continuidad y autonomía en la gestión.
- Profesionalizar la dirección y la organización interna para adaptarse a los nuevos retos del mercado y requisitos de los clientes.
- Optimizar el control de costes, tiempos de producción y márgenes comerciales frente a la fuerte competencia internacional.
- Consolidar procesos de calidad y mantenimiento preventivo para garantizar eficiencia y continuidad en la producción.
- Potenciar la comunicación interna y la coordinación entre equipos, fomentando la polivalencia y la implicación de la plantilla.
Solución
- Definición y firma de un protocolo familiar que regula el traspaso de poderes y establece normas claras de toma de decisiones.
- Implantación de un sistema de control de costes y márgenes comerciales, permitiendo decisiones más precisas frente a la competencia de precios.
- Revisión y optimización del plan de calidad y control de tiempos en la producción, abarcando todas las operaciones y tecnologías empleadas.
- Consolidación del plan de mantenimiento preventivo, coordinado a través de una programación digital.
- Reorganización de la plantilla, incluyendo la incorporación de un nuevo jefe de producción y redefinición de roles, con acompañamiento de Tactio.
Resultados medibles
- Empoderamiento de la segunda generación para asumir la gestión de la empresa de manera autónoma y responsable.
- Mejora de la planificación y organización interna, con mayor claridad en roles y responsabilidades.
- Control más preciso de costes, márgenes y tiempos de producción, optimizando la toma de decisiones y competitividad.
- Mayor implicación y polivalencia de la plantilla, con un entorno de trabajo más coordinado y eficiente.
- Consolidación de procesos clave de calidad y mantenimiento, garantizando la continuidad de la producción bajo estándares óptimos.
“Siempre nos hemos resistido a la intervención de una consultora externa; sentíamos que nadie conocía la empresa como nosotros, pero TACTIO captó rápido la esencia de la fábrica”.
– Daniel Mújika, director financiero en Zubelzu S.L.
“Teníamos cuestiones que resolver. Aunque ahora estamos bien, pero veíamos posibilidades reales de que en un futuro podría generarse algún conflicto. Además de lo relativo a dejar sentadas las bases del patrimonio familiar, había situaciones que no las teníamos claras”.
– Juan Carlos Oca, director técnico comercial en Zubelzu S.L.
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