Ramón García
Descubre cómo Ramón García afrontó nuevos retos, optimizó su forma de trabajar y avanzó hacia un crecimiento más sólido con el acompañamiento estratégico de TACTIO.
Lo que se ha conseguido gracias a TACTIO
Con el acompañamiento de Tactio, el Grupo Ramón García ha logrado transformar su modelo de gestión, pasando de una estructura dependiente de la dirección familiar a una organización profesionalizada, eficiente y preparada para el crecimiento.
El análisis, las herramientas implantadas y la reorganización de los equipos han permitido recuperar el control, mejorar la comunicación interna y establecer una gestión por objetivos.
Objetivos
- Profesionalizar la gestión interna de una empresa familiar con más de cuatro décadas de trayectoria.
- Estructurar los departamentos y crear una organización funcional que permita delegar con eficacia.
- Dotar a la compañía de herramientas de control, planificación y medición de procesos.
- Garantizar la continuidad del negocio mediante la definición de un protocolo familiar.
- Preparar la empresa para afrontar su expansión internacional con una estructura sólida y eficiente.
Solución
- La revisión de los procesos productivos y del modelo de gestión, centrado hasta entonces en la dirección directa de los hermanos Manuel y Sabino García.
- La creación de un organigrama formal, con definición de funciones y responsabilidades en cada departamento.
- La implantación de un comité de dirección y la incorporación de nuevos perfiles profesionales, como un director industrial y un responsable de recursos humanos.
- La optimización de la comunicación interna, eliminando duplicidades y mejorando la coordinación entre áreas.
- La elaboración de un protocolo familiar que armoniza los intereses de la familia y los de la empresa, asegurando su continuidad generacional.
- La puesta en marcha de un plan estratégico comercial, orientado a consolidar la presencia internacional del grupo y reforzar su competitividad.
Resultados medibles
- Estructura organizativa profesionalizada, con departamentos definidos y responsables autónomos.
- Mayor control de los procesos productivos y mejor coordinación entre las distintas áreas.
- Implantación de herramientas de gestión y medición que permiten decisiones basadas en datos.
- Delegación efectiva de funciones, liberando a los fundadores de la operativa diaria y permitiendo centrarse en la estrategia y la expansión.
- Consolidación del relevo generacional, con un protocolo familiar que refuerza la estabilidad y continuidad del grupo.
- Optimización de la productividad industrial, reforzando la capacidad de fabricación y distribución tanto en Galicia como en México.
“Recurrimos a la consultoría de Tactio porque nos dimos cuenta de que la potencia sin control no sirve de nada”.
— Manuel García, gerente del Grupo Ramón García
“Gracias a Tactio la empresa ha dado un vuelco: se ha creado una estructura y cada departamento tiene sus responsables, de modo que nos libera a nosotros de tener que estar en el día a día de todo”.
— Sabino García, gerente del Grupo Ramón García
Descubre más historias
de transformación