Orbe
Descubre cómo Orbe afrontó nuevos retos, optimizó su forma de trabajar y avanzó hacia un crecimiento más sólido con el acompañamiento estratégico de TACTIO.
Lo que se ha conseguido gracias a TACTIO
Con el acompañamiento de Tactio, Conservas Orbe ha dado un salto cualitativo en su gestión interna y en su modelo organizativo. La consultora ha impulsado la profesionalización de una empresa con más de 80 años de historia, dotándola de herramientas de control y planificación que garantizan su sostenibilidad futura.
Gracias a este proceso, Orbe cuenta hoy con una estructura sólida, una producción altamente eficiente y una organización preparada para afrontar nuevos retos industriales y comerciales.
El resultado es una empresa más moderna, eficiente y cohesionada, que combina la tradición conservera gallega con una visión innovadora y global del negocio.
Objetivos
- Modernizar la estructura productiva y organizativa para adaptarse al crecimiento de la empresa.
- Garantizar la continuidad del modelo empresarial familiar mediante una gestión profesionalizada.
- Optimizar la eficiencia de los procesos productivos y logísticos, incorporando tecnología avanzada.
- Consolidar la posición internacional de la marca y ampliar su presencia en el mercado nacional.
- Reforzar el compromiso con la sostenibilidad y la calidad alimentaria como ejes estratégicos de desarrollo.
Solución
- Definición de un nuevo modelo organizativo que descentraliza la toma de decisiones y refuerza la autonomía de los departamentos.
- Reorganización del área comercial y creación de herramientas de control presupuestario y cuadros de mando.
- Incorporación de un nuevo director industrial y establecimiento de una planificación productiva ajustada a la nueva capacidad instalada.
- Implantación de una cultura de gestión basada en la delegación, el control y la planificación, facilitando el relevo generacional.
Resultados medibles
- Empresa con una estructura más eficiente, capaz de responder al crecimiento y a los retos de los mercados internacionales.
- Control optimizado de los procesos de producción, stock y comercialización, mejorando la rentabilidad operativa.
- Departamentos con objetivos y responsabilidades claramente definidos, que permiten una gestión más ágil y coordinada.
- Implantación de sistemas de control y planificación que aportan visibilidad y rigor en la toma de decisiones.
- Refuerzo del liderazgo y la profesionalización de la gestión familiar, con visión estratégica de largo plazo.
“Antes teníamos un seiscientos y ahora un Ferrari. Pero ese cambio de modelo exige, lógicamente, otro modo de conducción”.
— Nacho Vicente, director general de Orbe
“Lo que más me ha costado ha sido aprender a delegar y a ceder parcelas. Y hoy eso es, precisamente, lo que más agradezco”.
— Nacho Vicente, director general de Orbe
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