Marfruit
Descubre cómo Marfruit afrontó nuevos retos, optimizó su forma de trabajar y avanzó hacia un crecimiento más sólido con el acompañamiento estratégico de TACTIO.
Lo que se ha conseguido gracias a TACTIO
Con el apoyo de TACTIO, Marfruit ha pasado de una gestión familiar y operativa a un modelo de gestión empresarial estructurada y eficiente.
La pyme ha logrado profesionalizar su control de gestión, mejorar la coordinación interna y dotar al equipo directivo del tiempo y las herramientas necesarias para dirigir estratégicamente la empresa.
Objetivos
- Profesionalizar la gestión empresarial y adaptar la estructura interna al crecimiento de la compañía.
- Optimizar los procesos internos y los recursos disponibles, asegurando una gestión más eficiente y rentable.
- Liberar al equipo directivo de tareas operativas para centrarse en la estrategia y el liderazgo empresarial.
- Consolidar una visión a medio y largo plazo, basada en la mejora continua y la planificación estratégica.
Solución
- Diseño de un plan estratégico para estructurar las áreas de gestión y definir responsabilidades claras.
- Implementación de sistemas de control de gestión y planificación económica adaptados al volumen de la empresa.
- Optimización de procesos internos, reduciendo ineficiencias y mejorando la coordinación entre departamentos.
- Formación y acompañamiento del equipo directivo, fomentando un liderazgo más estratégico y menos operativo.
Resultados medibles
- Evolución del modelo de trabajo hacia una dirección profesionalizada y estratégica.
- Incremento de la facturación hasta alcanzar los 15 millones de euros anuales, sumando nuevos clientes como Aldi, Eroski, Mercadona o Ica.
- Mayor control y eficiencia interna, con procesos racionalizados y mejor comunicación entre áreas.
- Optimización de los recursos y mejora de la toma de decisiones, basadas ahora en planificación y análisis de datos.
- Refuerzo de la presencia internacional, manteniendo la flexibilidad y capacidad de adaptación al mercado.
“Tactio nos hizo pasar de jefes trabajadores a jefes directores; ahora actuamos como empresarios”.
— Eduardo Boix, gerente de Marfruit.
“Desde que tenemos tiempo para diseñar nuestras estrategias de negocio, hemos crecido en facturación y clientes”.
— Eduardo Boix, gerente de Marfruit.
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