Herdit
Descubre cómo Herdit afrontó nuevos retos, optimizó su forma de trabajar y avanzó hacia un crecimiento más sólido con el acompañamiento estratégico de TACTIO.
Lo que se ha conseguido gracias a TACTIO
Con el acompañamiento de TACTIO, Herdit ha profesionalizado sus procesos internos, optimizado la gestión de pedidos y proveedores, y reforzado la estructura de recursos humanos mediante un sistema de incentivos eficaz. La empresa ha adoptado una visión internacional y moderna, consolidando su capacidad de innovación y proyectando un crecimiento sostenido. Gracias a los cuadros de mando, la dirección dispone de información precisa y estratégica que permite actuar con rapidez y anticipación, asegurando la continuidad del negocio y sentando bases sólidas para su expansión.
Objetivos
- Optimizar los procesos de producción y gestión de pedidos para reducir pérdidas de tiempo y eliminar cuellos de botella.
- Aprovechar la información de clientes y proveedores para tomar decisiones más estratégicas.
- Mejorar la estructura de recursos humanos mediante la evaluación de puestos y la implantación de un sistema de retribución incentivador.
- Consolidar la proyección internacional de la empresa y su capacidad de innovación.
- Garantizar la continuidad y crecimiento de la empresa familiar mediante una gestión profesionalizada y sistemática.
Solución
- Implantación de un sistema de gestión de procesos basado en el método “5S”, que permitió organizar talleres con más de 10.000 referencias de piezas y reducir pérdidas de tiempo.
- Reorganización del layout de la planta, delimitando zonas de almacenaje, distribución y producción para aumentar la eficiencia operativa.
- Implantación de herramientas de planificación y seguimiento de pedidos para eliminar cuellos de botella en periodos punta.
- Desarrollo de un cuadro de mandos para la monitorización de clientes y proveedores, permitiendo decisiones estratégicas más precisas y anticipadas.
- Revisión de sueldos y creación de un sistema de incentivos ligado a resultados, reforzando la motivación y el compromiso de la plantilla.
- Trabajo conjunto con la dirección para implantar una visión internacional y moderna de la empresa, alineando la filosofía familiar con una proyección cosmopolita.
Resultados medibles
- Reducción del 95% de pérdidas o repeticiones de piezas gracias a la sistematización de procesos.
- Disminución del 30% de rechazos en los análisis de calidad.
- Eliminación de cuellos de botella en la gestión de pedidos, aumentando la eficiencia.
- Optimización del seguimiento de clientes y proveedores mediante cuadros de mando claros y precisos.
- Plantilla más comprometida y consciente de los beneficios de las nuevas herramientas y procesos.
- Mejora significativa en la toma de decisiones estratégicas, basada en datos concretos y objetivos.
- Preparación de la empresa para la ampliación de sus instalaciones, con más espacio de montaje, maquinaria y laboratorios de ensayo de calidad.
“Con la llegada de Tactio se inició un proceso de crítica constructiva para empezar a poner los cimientos que aseguran el éxito”.
– Marta Barredo, máxima responsable del Área Financiera y Ventas de Herdit
“Tras la experiencia con Tactio se puede hablar de un antes y un después. Además de facilitarte herramientas eficaces de mejora, te hace ver la empresa de otra forma”.
– Marta Barredo, máxima responsable del Área Financiera y Ventas de Herdit
Descubre más historias
de transformación