Grupo Ferreras

Tactio

Descubre cómo Grupo Ferreras afrontó nuevos retos, optimizó su forma de trabajar y avanzó hacia un crecimiento más sólido con el acompañamiento estratégico de TACTIO.

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Lo que se ha conseguido gracias a TACTIO

Gracias a la intervención de TACTIO, Grupo Ferreras ha logrado profesionalizar su estructura familiar, optimizando la gestión de proyectos y recursos, y fortaleciendo la productividad y eficiencia en todas las áreas de la compañía. La planificación de obras ahora se realiza con mayor fiabilidad, permitiendo cumplir con los compromisos de clientes de alto nivel. Además, Tactio ha apoyado a la empresa en la preparación del relevo generacional y en la formación de mandos intermedios, asegurando la continuidad del talento y la especialización en un sector en constante cambio.

Objetivos

Profesionalizar la estructura interna y definir con claridad funciones, responsabilidades y atribuciones de cada área.
Optimizar la planificación de obras y proyectos, mejorando la fiabilidad y cumplimiento de plazos.
Incrementar la productividad mediante la asignación de mandos intermedios y la automatización de procesos.
Asegurar la continuidad del talento y preparar el relevo generacional ante la jubilación de los trabajadores clave.
Consolidar una visión estratégica de crecimiento y expansión dentro del sector de construcción y cerramientos metálicos.

Solución

Rediseño del organigrama con definición de puestos de mando, delegados y comités de coordinación.
Implementación de cronogramas de ejecución en tiempo real para la planificación de obras y proyectos.
Optimización de recursos y aumento de la productividad en todos los procesos internos.
Apoyo en la gestión de recursos humanos, incluyendo la planificación del relevo generacional y la especialización de los equipos.

Resultados medibles

Empresa más estructurada y organizada, con procesos definidos y mayor control sobre la ejecución de proyectos.
Incremento de la fiabilidad en la planificación de obras, permitiendo atender clientes de alto perfil como Renault, Michelin o Ferrovial.
Mejora significativa en la productividad mediante la automatización de procesos y la asignación de mandos intermedios.
Preparación del relevo generacional y gestión del talento, con especial atención a la formación de trabajadores especializados.
Consolidación de una visión estratégica de futuro orientada al crecimiento sostenible y a la innovación en el sector de la construcción y cerramientos metálicos.

“Nos dimos cuenta de que había cuestiones que se nos quedaban grandes, como la administración de una empresa que ya no es cosa de diez empleados”.

— Pablo Ferreras Souto, gerente de Grupo Ferreras

“Tenemos muchos proyectos en mente y el más importante es continuar con la senda creada por mi padre”.