Agrícola Navarro de Haro

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Descubre cómo Agrícola Navarro de Haro afrontó nuevos retos, optimizó su forma de trabajar y avanzó hacia un crecimiento más sólido con el acompañamiento estratégico de TACTIO.
Agrícola Navarro de Haro

Lo que se ha conseguido gracias a TACTIO

Gracias al acompañamiento de TACTIO, Agrícola Navarro de Haro ha consolidado su estructura interna, profesionalizando la gestión y estableciendo un control riguroso de los procesos y recursos. La empresa ahora cuenta con un modelo organizativo sólido, con roles y responsabilidades claros, que le permite crecer con seguridad, optimizar su operación y mantener su posición en el mercado nacional e internacional.

Objetivos

  • Profesionalizar la gestión de la empresa familiar ante el crecimiento sostenido y la ampliación de la producción propia.
  • Mejorar la coordinación y comunicación entre departamentos para garantizar eficiencia operativa.
  • Establecer un control económico y de procesos más riguroso, evitando errores y desajustes.
  • Clarificar roles y responsabilidades de los responsables de área para optimizar la delegación de funciones.
  • Consolidar la expansión nacional e internacional de la empresa, asegurando un crecimiento seguro y sostenible.
Agrícola Navarro de Haro
Agrícola Navarro de Haro

Solución

  • Creación de un Comité de Dirección integrado por todos los responsables de área, con roles y objetivos claros.
  • Implantación de un sistema informático ERP para un seguimiento preciso de costes, producción y resultados.
  • Reorganización de tareas y responsabilidades de los responsables de área, permitiendo una delegación completa y efectiva de funciones.

Resultados medibles

  • Mayor coordinación y eficiencia entre departamentos, con una comunicación fluida y constante.
  • Claridad en la asignación de responsabilidades, evitando solapamientos y sobrecarga de trabajo.
  • Control económico y operativo más preciso, con seguimiento de indicadores clave y reducción de errores.
  • Motivación e implicación del personal, alineados con los objetivos estratégicos de la empresa.
  • Capacidad de crecimiento sostenido y expansión hacia nuevos mercados, asegurando la continuidad y el legado de la empresa familiar.
“Todos los departamentos se encuentran implicados y motivados y así todos vamos remando en la misma dirección; antes no era así”.
– José Navarro, gerente de Agrícola Navarro de Haro
“Antes de la intervención de Tactio, delegaba parte de mis funciones, pero no al cien por cien. Los profesionales de Tactio me han ayudado a delegar completamente mis responsabilidades, manteniendo siempre el mando de la empresa”.
– José Navarro, gerente de Agrícola Navarro de Haro
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